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張學志到七處、九十二公司、七十三處基層項目部檢查指導工作
日期:2020-08-07 


7月28日-8月2日,公司副總經理張學志一行先后到七處水泉礦項目部、九十二公司平朔項目部、蒙東項目部、七十三處勝利電廠項目部、遵化項目部檢查指導工作。



在七處水泉礦項目部,張學志聽取了該項目部關于當前勞務管理、合同履約、模擬股份制推行等情況的匯報,張學志要求:一是要牢固樹立成本責任制意識,建立成本考核制度,根據考核獎優罰劣;二是要加強合同履約,控制好安全質量,提前預估項目存在的風險,落實好各項趕工措施;三是要發揮好模擬股份制的激勵作用,確保完成對業主、勞務的履約,滿足工期要求;四是要主動調研勞務市場,推薦履約能力強、信譽良好的施工隊伍,履約過程中要如實對勞務進行評價,做到優勝劣汰;五是建立健全項目管理考核辦法,從項目策劃落實到結果考核要求,包括工期、安全、質量、履約能力等。



在九十二公司平朔項目部,張學志一行深入安太堡礦原煤運輸系統生產現場,詳細了解第一、二破碎站、903運輸皮帶生產情況,聽取了項目部今年施工生產、運營維護、經營管理等工作情況匯報,查看了項目部物資采購、分包結算、勞務實名制管理等相關資料,并對項目采購定標資料提出指導性意見。張學志要求:一是要壓實責任,強化項目管理責任書考核管理,提高管理人員積極性,激發項目活力。二是要加強經營管控,做好物資采購、合同結算過程管理,做到經營工作依法合規。三是優化采購流程,推廣中煤易購等新電商模式,減少供貨流程,規避從業風險,降低采購成本。在蒙東項目部神華北電工地,張學志一行深入皮帶機安裝現場,詳細了解了M705帶式輸送機、轉載站等安全生產情況,查看了項目部物資采購、分包結算等相關資料,聽取了項目部工程進度、疫情防控、安全生產管理、安標化建設情況的匯報。張學志要求:一是做好與業主結算、分包結算,強化成本管理,提高經營效果。二是要善于總結先進的采購經驗,降低采購成本。三是加強安全、質量過程控制,做到各項工作動態保持到位,奉獻精品工程。



在七十三處勝利電廠項目部,張學志一行深入項目現場,先后查看了儲煤倉、轉載站、緩沖倉、鋼結構及沿線機道等工程安全和施工情況,詳細了解項目經營成本管控,聽取了現階段工程進展及經營情況匯報。張學志強調:一是要做好項目策劃、目標成本的編制工作。二是要認識到施工組織設計及方案的重要性,加強合同工期、目標成本管控工作,完善激勵機制,提高分包隊伍工作積極性。三是要控制分包、材料采購價格,加強對零星材料市場調研,分片區與供應商簽訂長協,降低項目成本。在遵化項目部,張學志聽取了該項目部基本情況匯報,深入施工現場查看了解了翻車機室、T01轉運站、GD1暗道等工程的施工進度、施工難度及解決方法等情況,觀看了項目部地下連續墻施工影像資料,并強調:該類工程屬于首次承建,項目部要多總結施工經驗,留好施工影像資料,為后續承攬此類工程打好基礎。

公司施工費用控制部有關人員及七處、九十二公司、七十三處相關人員參加了上述活動。(富百川 武瑞杰  胡曉杰  高瑞雪  蘇穎軍  劉建福  張占國 馬彬 文/圖)


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